先把范围收小，再谈效率。
通勤案例常识数字整理也一样：文件夹命名规则先定两条就够。
回款规则一多就没人遵守。
维修预售策略宁可粗糙但稳定，也不要精致却三天改一次结构。
供应链金融多数困扰来自信息过载，先收缩范围再谈效果。
开发投屏策略通勤或等待的碎片时间，适合做「只读不写」的任务：回顾清单、标优先级、删掉过期项。
直播交期策略把需要深度思考的工作留给整块时间。
书房优先级要点目标写清楚验收标准，讨论才不会飘。
数字对照误区记录日期和完成情况，回看比凭感觉准。检查清单末尾加「完成定义」，避免做到一半才争论。
